«ПостройРуду»: хакатон и концепция бренда «Руда»

Контекст компании

«Плазмакрой» занималась производством станков для плазменной резки металла. Параллельно компания развивала лазерные станки, направление услуг по резке металла и рассматривала запуск IT-направления с участием студентов.

Из-за этого возникла задача шире обычного обновления сайта. Нужно было понять, как связать разные продукты и услуги под общей компанией, сохранив для каждого направления собственное понятное место. В дальнейшем роль объединяющего бренда должна была перейти к «Руде».

В мае 2023 года компания провела хакатон «ПостройРуду», чтобы получить предложения по архитектуре бренда, цифровому присутствию и развитию новых направлений.

Задача хакатона

Формат был интенсивным. На предварительную подготовку у нас был один вечер.

На следующий день участники около четырёх часов общались с основателем компании и директором по развитию, уточняли их видение, работали над решением и готовились к финальной защите. На выступление каждой команды отводилось примерно пять–десять минут.

Нужно было предложить, как объединить плазменные и лазерные станки, услуги по резке металла и будущее IT-направление в одной системе брендов. Решение должно было быть понятным не только на уровне общей идеи, но и в цифровом представлении компании.

Команда и распределение ролей

Мы сразу разделили зоны ответственности.

Я взял на себя анализ целевой аудитории, маркетинговую логику, концепцию объединения направлений, идеи для сайта и предложения по развитию интернет-присутствия. Результаты анализа оформил в Excel, чтобы информацию было проще сравнивать и использовать при подготовке решения.

Мой напарник отвечал за визуальную часть: дизайн главной страницы в Figma и прототипы последующих разделов.

Мы работали в связке. Я формулировал смысл, структуру и задачи страниц, а дизайнер переводил их в визуальный прототип. На финальной защите также выступали оба: напарник представлял дизайн, я — анализ аудитории, общую концепцию и маркетинговые решения.

Аналитика и маркетинговая концепция

Сначала нужно было разобраться, кому компания продаёт оборудование и услуги, какие задачи решают разные направления и почему их нельзя просто разместить на одном сайте без понятной структуры.

На основе анализа я предложил логику, в которой «Руда» выступает объединяющим брендом, а отдельные направления сохраняют собственную специализацию. Такой подход позволял представить компанию шире, чем производителя одного типа станков, и при этом не смешивать разные предложения в одно неясное сообщение.

Для сайта я подготовил общую идею, варианты слоганов и смысловую структуру. Посетитель должен был быстро понимать связь между общей компанией и отдельными направлениями, а переходы между страницами — соответствовать его задаче.

Мы не ограничились только архитектурой бренда. Я дополнительно разобрал, как можно усилить интернет-присутствие «Плазмакроя» и понятнее рассказывать о промышленном оборудовании разным сегментам аудитории.

Прототип сайта

Подготовленный в Figma дизайн был MVP-прототипом, а не готовым опубликованным сайтом.

Он помогал показать, как предложенная концепция может работать на практике: что пользователь увидит на главной странице, как будут представлены отдельные направления и куда приведут основные переходы.

Кроме главной страницы, мы подготовили идеи и прототипы дальнейших разделов. Визуальная часть не существовала отдельно от маркетинговой логики: структура страниц опиралась на анализ аудитории и предложенную архитектуру бренда.

Стратегия вертикального контента

Отдельной частью решения стала система короткого вертикального контента.

Я предложил не просто дублировать один и тот же материал на всех площадках, а распределять темы и подачу с учётом аудитории YouTube, VK Клипов и других каналов.

Для этого были подготовлены возможные направления контент-плана, идеи роликов и понимание того, на какие сегменты аудитории рассчитаны разные темы. Контент мог показывать работу оборудования, производственные процессы, возможности станков и постепенно знакомить зрителя с направлениями компании.

Так мы вышли за пределы формальной задачи по структуре бренда и добавили конкретный способ развития цифрового присутствия.

Публичная защита

Финальная защита проходила перед основателем компании, директором по развитию и HR-специалистом.

За несколько минут нужно было объяснить исходную бизнес-проблему, показать логику решения и обосновать, как предложенная концепция может использоваться в цифровой коммуникации компании.

Я представил анализ аудитории, архитектуру направлений, идеи для сайта и стратегию короткого контента. Мой напарник показал дизайн главной страницы и прототипы дальнейших разделов.

На хакатоне не было единой тройки призовых мест. Организаторы определили победителей в нескольких отдельных номинациях.

Переход к стажировке

Ещё во время хакатона представители компании сообщили, что планируют пригласить участников на стажировку. Позже мне позвонили и официально предложили продолжить работу.

Стажировка проходила с мая по июль 2023 года и была оформлена как производственная практика для колледжа. По её итогам я получил документ об успешном прохождении практики.

На новом этапе изменился масштаб работы. Вместо команды из двух человек над концепцией «Руды» работали семь студентов.

Задача сохранила основную логику хакатона, но требовала более подробной проработки: нужно было связать плазменные станки, будущую линейку лазерного оборудования, услуги по резке металла и планируемое IT-направление.

Работа над брендом «Руда»

Во время стажировки я отвечал за анализ и маркетинговую часть проекта.

Я готовил материалы по аудитории, прорабатывал логику представления направлений и писал SEO-ориентированные тексты для сайта. Нужно было связать содержание страниц с их назначением, интересами аудитории и общей архитектурой бренда.

Работа проходила в команде, поэтому свою часть требовалось согласовывать с дизайном, структурой сайта и материалами других участников. Я не руководил всей командой и не создавал бренд единолично: моей зоной ответственности оставались аналитика, маркетинговая логика и тексты.

В результате команда разработала версию сайта и материалы для концепции «Руда». Сайт не стал продолжением хакатонного прототипа один в один — во время стажировки решение развивалось уже в более крупной команде и в рамках отдельной проектной работы.

Позднее компания изменила направление и решила сосредоточить основные силы на развитии «Плазмакроя». Поэтому дальнейшая работа над предложенной версией бренда и сайта не продолжилась.

Что показал этот опыт

Этот проект дал мне опыт быстрого погружения в незнакомую промышленную тематику и перевода общей бизнес-задачи в конкретные материалы: анализ аудитории, архитектуру направлений, идеи для сайта, контентную стратегию и тексты.

Работа в паре показала, как разделять ответственность между маркетингом и дизайном. Публичная защита — как кратко объяснять руководителям компании логику решения и его практическую ценность.

Стажировка добавила опыт работы в более крупной команде. Нужно было согласовывать свою часть с общим результатом и сохранять связь между аналитикой, маркетингом, структурой сайта и визуальной подачей.

Главная ценность этого кейса для меня — переход от конкурсной задачи к продолжению работы внутри компании. Победа стала не финальной точкой, а основанием для приглашения на стажировку и более глубокой работы над проектом.